経営はハードル競争 |
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■創業前のハードル お金、家族の理解、法律(許認可)、商品の仕入れ、立地条件、機械設備の調達、人集め、客集め ■創業後のハードル 、販売能力、顧客開拓、安定的な仕入、生産能力、競争、資金、人手、決算など。 |
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事業の成長は経営者の器次第 |
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ビジネスプラン(事業計画書)の作成に必要なもの |
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●内部環境(強み、弱み)分析、外部環境分析(貴会、脅威) ●事業領域(対象顧客、顧客ニーズ、独自能力) ●対象市場の選定、市場規模、競争環境 ●マーケティング計画(製品・サービス、価格、販売チャネル、立地条件、販売プロモーション) ●人の採用・教育、組織編成 ●収支計画、資金計画 |
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新事業のアイデア |
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既存事業がフォローできていない客層、満足させることが出来ていない市場はどこか? どんなことに顧客は不満を覚えているのか? どうすればその不満を解消できるのか? 新しい瀬品・サービスが必要なのか? その生産方法、提供方法の改善・改革が必要なのか? |
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夢(構想)の壇愛から事業化へ |
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事業アイデア・構想段階は、思い描いてきた夢や経験からビジネスのビジョン(夢)を膨らませる段階です。しかしまだ具体的なビジネスモデル、事業構想にまで深められていません。ほとばしる情熱には程遠い状態です。 会社設立段階は、事業構想を固め、資金を集め、会社設立などの具体的な行動を興す段階です。本気がどうかが問われます。ビジョンが鮮明で具体性があれば、自ずと「すべてを賭けよう」という情熱が生まれます。 事業経営実践段階では、様々な問題に突き当たります。苦しいときに踏ん張れるかどうかは、「この事業が社会的に必要なものか、社会的な価値があるのか」という使命感に左右されます。 これとは別のモデルとして、社会起業家のような「使命感」が先に立つモデルも想定できるでしょう。 |
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対象市場とニーズの絞り込み |
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他とは違う独自性のある事業を行うためには、対象市場を絞り込み、そのニーズも絞り込む必要があります。それ以外は「捨てる」覚悟が問われます。 はたして自分の提供する商品・サービスが、顧客のニーズに十分応えるだけの魅力があるのか、市場規模は見込めるのか、ライバルとの競争優位性はあるのかを考え、事業戦略を立てなくてはなりません。 |
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収支計画と資金計画 |
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製品別の売上高、変動費、固定費をシミュレーションし、どの時点で収益が見込めるようになるのかを検討すると、事業を黒字化することの難しさが理解できるようになります。 利益を出すためには、売上をあげるか、変動費または固定費を下げる必要がありますが、市場性や自社の能力を考慮し、現実的な数値目標を設定します。その計画は、できれば楽観論と慎重論の両面で複数のストーリーを考えておくことが望ましいです。 最後に、収支計画に沿った資金計画(資金繰り表)を作成し、創業時に必要な資金をどこから調達するかを検討します。キャッシュフローの観点で事業の実現可能性をチェックすることが必要です。 |
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